Prečítajte si rozhovor o plánoch, rekonštrukčných projektoch či ďalších víziách.
V metropole východu sa nachádza niekoľko zdravotníckych zariadení, ktoré patria súkromnej spoločnosti AGEL SK. Od októbra minulého roka sa jej portfólio rozšírilo aj o Železničnú nemocnicu v Košiciach. O plánoch, rekonštrukčných projektoch či ďalších víziách sme sa rozprávali s prednostom Kliniky srdcovej a cievnej chirurgie a generálnym riaditeľom Fakultnej nemocnice Košice-Šaca Františkom Sabolom.
Spoločnosť AGEL SK vlani odkúpila Železničnú nemocnicu. Ako hodnotíte toto rozhodnutie?
Tento krok bol súčasťou krokov a plánu takzvaného košického zdravotníckeho klastra. Hodnotiť celý rok, čo sa týka Železničnej nemocnice, nemôžem, pretože Železničnú nemocnicu sme dostali do nášho vienka od 1. októbra 2025. Železničná nemocnica patrí korporátu AGEL SK od 1. októbra, čiže to sú posledné tri mesiace minulého roka. Z môjho pohľadu bol tento krok uvážený, rozumný a zapadal do celej koncepcie klastra, ktorý zahrňuje Fakultnú nemocnicu Košice-Šaca, Kardiocentrum AGEL SK, Železničnú nemocnicu, Polikliniku U. S. Steel, ktorá nám patrí, a takisto nové akvizície, ako je budované zdravotnícke zariadenie v Kechneci.
Čo pre pacientov znamená založenie klastra? V akých rovinách spolupracujú jednotlivé nemocnice a polikliniky?
Vo veľkom je to súčasť spoločnosti AGEL SK. Dnes je na Slovensku najväčším súkromným poskytovateľom zdravotnej starostlivosti. Máme najviac nemocničných zariadení. Patria sem aj iné služby, ako sú polikliniky, ako je AGEL LAB, ako je dopravná zdravotná služba a tak ďalej.
Súkromná investícia jediného akcionára spoločnosti AGEL SK vo výške 150 miliónov eur prišla práve do košického klastra, čiže zahŕňa financie na zdravotnú starostlivosť, ktorá sa dopĺňa a ja som veľmi rád, že môžem byť už druhý rok na čele aj Fakultnej nemocnice v Košiciach-Šaci, pretože táto symbióza medzi Kardiocentrom a touto všeobecnou nemocnicou je vynikajúca, je veľmi dôležitá a má obrovské benefity tak pre zamestnancov jednej a druhej nemocnice, a, samozrejme, v prvom rade aj pre pacientov.
Na aké projekty je určených 150 miliónov eur? Ako ich plánujete investovať?
Časť bola preinvestovaná do Kardiocentra. Na zelenej lúke sme postavili nové Kardiocentrum, ktoré je dnes lídrom v poskytovaní kardiovaskulárnej starostlivosti. V niektorých intervenčných a chirurgických zákrokoch sme sa stali lídrami na Slovensku. V Kardiocentre vykonávame aj unikátne zákroky, ktoré sú jedinečné nie len v rámci Slovenska, ale aj Európy, ba až na svete. Veľká investícia do výstavby zariadenia, prístrojov, techniky, sa týkala Kardiocentra.
Ďalšia z akvizícií z tohto balíka je kúpa Železničnej nemocnice a, samozrejme, robíme rekonštrukciu zariadení, ktoré desiatky rokov sa tu neriešili, ako je naša poliklinika v areáli U. S. Steel. Tento rok chceme zrealizovať výstavbu novej kuchyne. Ďalej sme kúpili niekoľkomiliónové špičkové prístroje, napríklad Fotónové CT. Otvorili sme Mamárne centrum, ktoré sme zrekonštruovali, aj s prístrojovou technikou. Základom hlavnej investície by mali byť dva nové pavilóny v areáli nemocnice.
Financie sú dané jednak do výstavby, jednak do rozšírenia, jednak do rekonštrukcie Železničnej nemocnice, jednak prispievame ešte niekoľkými miliónmi na Kechnec a takisto do najšpičkovejšej technológie. Tieto nemocnice v Košiciach a v okolí budú veľmi silné a budú základom zdravotníctva nielen pre časť Košíc, Košického kraja alebo východného Slovenska, ale aj celého Slovenska.
Súvisia tieto investície aj s výstavbou závodu Volvo vo Valalikoch, aby bola zabezpečená zdravotná starostlivosť pre ľudí, ktorí tam budú pracovať?
V Kechneci, ktoré práve budujeme a majú tam byť prví pacienti už v decembri tohto roka, má byť 130 lôžok nielen pre Košičanov, ale pre celý región, pretože tam budú lôžka následnej zdravotnej starostlivosti. Skoro každý v rodine má niekoho, koho potrebuje takto liečiť. Seniorských pacientov pribúda, pretože ľudia sa dožívajú vysokého veku aj vďaka zdravotnej starostlivosti, ktorá, mimochodom, si myslím, na Slovensku nie je taká zlá. Keď som bol prevziať cenu za najlepšiu nemocnicu roka koncom minulého roka pre Fakultnú nemocnicu Šaca ako všeobecnej nemocnice, tak predstaviteľ INEKA spomenul, že pohľad pacientov na ústavnú zdravotnú starostlivosť na Slovensku už je vnímaný na 1-. Keďže som pôsobil vo viacerých krajinách ako aktívny lekár a aj teraz pôsobím ako profesor kardiochirurgie a aktívny kardiochirurg, vnímam to, že zdravotná starostlivosť a najmä úroveň vzdelania našich zdravotníkov, lekárov je porovnateľná s najlepšími krajinami v Európe, kde som pôsobil. To, že sa všeobecne hádže na nás, že sa nestavajú nové nemocnice, že zdravotníci nevedia liečiť, nie je pravda. Z môjho pohľadu sme veľmi spokojní, ako fungujeme v tejto časti Košíc.
Čo sa doposiaľ podarilo zlepšiť, zmodernizovať v Železničnej nemocnici?
Ako nový generálny riaditeľ som si potreboval od októbra prejsť, ktoré činnosti, akú medicínu by sme tam chceli robiť. Máme určite iný náhľad na niektoré veci, ako je riadenie, ekonomika, hospodárenie, a najmä na zdravotnú starostlivosť. Prvú vec, čo sme spravili, a pracovalo sa na tom aj cez vianočné sviatky, bola veľmi vysoká investícia do reštrukturalizácie a do výmeny trafostanice, elektriky, do úplne novej centrálnej sterilizácie s najmodernejšími prístrojmi a technológiami. Aktuálne sa prerábajú operačné sály, kde by mala vzniknúť ďalšia veľmi kvalitná operačná sála, kde v mesiaci marec by sme mali, čo sa týka ústavnej zdravotnej starostlivosti, spustiť a ísť vo vysokom tempe, čo sa týka chirurgických odborov s ťažiskom na ortopédiu, jednodňovú chirurgiu a operatívu v ORL. Samozrejme, aj v minulosti Železničná nemocnica bola v povedomí, že má silný ambulantný sektor, aj všeobecných lekárov mimo Košíc, takže príde niekoľko miliónov a ďalšia investícia do veľkej časti ambulantného sektora, ktorý budeme rozširovať aj o ďalšie špecializované ambulancie.
Došlo k zrušeniu alebo sťahovaniu ambulancií v Železničnej nemocnici alebo nejaké možno pribudli?
Ešte je len štvrtý mesiac, čo sme prevzali túto nemocnicu. Plánujeme rozšíriť ambulancie. Spravíme určité zmeny fungovania, jednak chirurgických, jednak nechirurgických odborov, ambulantnej činnosti, ale zatiaľ sme nepristúpili k žiadnemu rušeniu. Mojou úlohou v živote je niečo budovať a nie niečo deštruovať, čiže chceme, aby sa tie činnosti v Železničnej nemocnici rozvíjali.
Urobili ste za tie štyri mesiace nejaké personálne zmeny?
Samozrejme, je logické, keď najsilnejšia spoločnosť prevezme nemocnicu, má svoje isté názory na procesy aj na vízie, čiže došlo k zmenám vo vedení a od marca dochádza k zmenám na poste vedúcich zamestnancov a primárov niektorých oddelení.
Rekonštrukčné práce sa budú realizovať za plného chodu nemocníc? Bude pre pacientov zabezpečená zdravotná starostlivosť?
V mojom živote som bol na čele viacerých tímov. Postavili sme veľké množstvo budov a zdravotníckych zariadení. Najľahšie sa stavia na zelenej lúke. Najťažšie sa robí rekonštrukcia pri plnej prevádzke. Keď sme stavali z kardiocentra štátny ústav na štyroch poschodiach Fakultnej nemocnice, bolo to v plnej prevádzke. Nebolo to ľahké. Ja som sa v minulosti opakovane poďakoval zamestnancom Fakultnej nemocnice v Šaci, že sme sem prišli a začali sme stavať Kardiocentrum v plnej prevádzke Nemocnice Šaca.
Ostatné veci, ktoré sa tu budú diať, budú v plnej prevádzke. Môžem ubezpečiť, že zdravotná starostlivosť nebude vôbec limitovaná. Jeden pavilón, verím, že na jeseň 2028 bude daný do prevádzky, kde majú byť najmä chirurgické odbory. Chceli by sme ďalšieho robota. Radi by sme mali novú hybridnú sálu, operačnú cievnu sálu. Rozmýšľame o neurochirurgii, nových odboroch, veľkom ambulantnom trakte, o FIFA centre. Málokto vie, že táto Fakultná nemocnica je jediným FIFA centrom na Slovensku. Staráme sa o mladých športovcov a profesionálov rôznych klubov z východného Slovenska.
Čo sa týka Železničnej nemocnice, v marci ideme na plnú prevádzku po dokončených prácach. Čo sa týka polikliniky v U. S. Steel, tieto priestory sú a budú o chvíľu už zrekonštruované. Počet pacientov na poliklinike sa nám zvýšil. Kechnec budujeme a v decembri 2026 tam budú prví pacienti. Treba povedať, že tam sme zobrali aj poliklinickú časť, ktorá je úzko spojená s touto nemocnicou. Už tam máme všeobecnú ambulanciu, ideme do ďalších špecializovaných piatich či šiestich ambulancií, možno aj do jednodňovej zdravotnej starostlivosti. Samozrejme, my vnímame, že Volvo je veľmi blízko, pár kilometrov. Ja verím, že v plnej prevádzke Volva budeme prvým záchytným bodom na našej poliklinike.
To, že by sme robili uzávery niektorých oddelení alebo kliník počas budovania, to neplánujeme. Počet ambulantných pacientov každý rok narastá, aj pacientov, ktorí sú v ústavnej zdravotnej starostlivosti. A ja si myslím, že ten tlak na nás, na košický klaster bude stále viac a viac, o čom svedčia rôzne ankety spokojnosti pacientov, sú to objektívne veci, ktoré sa nedajú spochybniť.
Aký bol rok 2025 v Kardiocentre a vo Fakulte nemocnici Košice-Šaca?
Pre mňa bol veľmi výnimočný, pretože sme výrazne zvýšili produkciu poskytovanej zdravotnej starostlivosti v oboch nemocniciach. Tie čísla neklamú. Všeobecné názory ľudí, ktorí tomu naozaj nerozumejú, o tom, ako sú tieto súkromné nemocnice preplácané, sa nezakladajú na pravde. V Kardiocentre, vo Všeobecnej zdravotnej poisťovni ideme na reálne Full DRG. To znamená, to, čo spravíte, to máte zaplatené v hodnotách ostatných špecializovaných ústavov a nie sú tam žiadne financie za nič nerobenie. To, čo v minulosti bolo v niektorých nemocniciach, veľkých zdravotníckych zariadeniach, že bola takzvaná „vata“ v rámci paušálu a neoplatilo sa niekedy robiť, pretože ste dostali aj tak sľúbený paušál, to tu neplatí.
Vo Fakultnej nemocnici v Šaci sme ozaj zvýšili veľkú produkciu, aj čo sa týka operatívy, zákrokov, diagnostiky, ambulantnej starostlivosti. Jednak sme zaviedli nové metodiky v oboch nemocniciach. Kúpili sme niekoľkomiliónové fotónové CT. Pacienti zo zahraničia, z vyspelej západnej Európy prichádzajú, aby sa dali vyšetriť v našom zdravotníckom zariadení, aby mali vyšetrenie fotónovým CT, kde, mimochodom, dal som sa vyšetriť v novembri minulého roka aj ja, aby som vedel na vlastnej koži zistiť tie benefity, o ktorých sme sa dozvedeli pri našich opakovaných návštevách v Kardiotorakálnom centre v Monaku, odtiaľ je jeden z otcov fotónového CT. S týmto centrom máme uzavretú veľkú zmluvu o partnerstve. V najbližšom období budeme realizovať ďalší upgrade tohto prístroja. Bol som veľmi príjemne prekvapený, ako prebehlo celkové vyšetrenie.
Otvorili sme Mamárne centrum. Chystáme ďalší nákup špičkovej prístrojovej techniky. Robotická operatíva tým, že som na čele oboch nemocníc, sa veľmi rozšírila. Sme jediní, ktorí robíme operácie srdca, nielen bypassové operácie pomocou robota, ale aj vrodené chyby, poruchy rytmu, plastiky mitrálnych chlopní. V tom sme jedineční a sme súčasťou zopár exkluzívnych centier v rámci Európy. Veľmi sa rozšírila operatíva, zvýraznila sa operatíva v urológii, v gynekológii a v chirurgii pomocou robota da Vinci, kde už dnes môžeme povedať, že minulý rok sme spravili viac ako 300 operácií pomocou robota.
Cítim veľkú podporu od Košičanov, ktorí ma poznajú, a takisto k nám prichádza veľké množstvo pacientov nielen z Košíc, nielen z okolia Košíc, nielen z nášho regiónu, ale prichádza veľké množstvo pacientov zo Slovenska, ako aj zo zahraničia. Pre mňa to bol excelentný rok, ktorý je podložený objektívnymi výsledkami.
Aké sú vaše plány a vízie na rok 2026?
Tí, ktorí ma poznajú, vedia, že vízie mám vždy veľké a viem, do čoho ideme a plánujeme na niekoľko rokov dopredu. Málokto veril, že zo Závodného ústavu národného zdravia, čo bola pôvodne Nemocnica Šaca, sme sa minulý rok stali Fakultnou nemocnicou. To je pre mňa veľmi veľká pocta a ja som veľmi rád, pretože v roku 2001 som bol námestníkom vo vtedajšej Fakultnej nemocnici v Košiciach.
Môj vzťah k akademickej oblasti je jasný, aj z rodiny. Môj otec je profesor, moja mama bola profesorka, môj mladší brat je profesor. Bol som štyri roky prodekanom Lekárskej fakulty. Stojím na čele Kliniky srdcovej a cievnej chirurgie, čo je logika vecí a našej spolupráce s Lekárskou fakultou našej Alma mater. Máme tu veľké množstvo kliník v oboch zdravotníckych zariadeniach a máme plán otvárať ďalšie tri – štyri. Veľmi si chválime spoluprácu s Lekárskou fakultou. Ako poznamenal opakovane pán dekan Lekárskej fakulty, najlepší sa majú spájať s najlepšími.
Keďže som bol 18 rokov na čele štátnej nemocnice, nevidím pri mojom fungovaní, mojich kolegov a zdravotníkov, že by bol nejaký rozdiel, či ste v štátnej, alebo v súkromnej nemocnici. Je to umelý problém. Pacient sa vôbec nestará o to, či je odliečený v štátnej, alebo súkromnej nemocnici. Zaujíma ho, aká bola procedúra, aký zákrok sa mu spravil, ako sa má, aké je nemocničné prostredie, ako sa správa personál, aká je strava, aká je toaleta, aká je sprcha, aká je posteľ. Ja stále hovorím, že viete si kúpiť priestory, viete si kúpiť prístroje, viete si kúpiť všetko. Najdôležitejší je personál a ten personál je žiadaný, hlavne lekári, stredný zdravotný personál, nielen u nás, ale aj v západnej Európe, kde často a pravidelne chodím. Tá kríza, o ktorej sa rozpráva, že je nedostatok zdravotníkov, nie je na Slovensku, je na celom svete.
Tým, že sme súkromné nemocnice, ešte aj dnes je veľa pacientov, ktorí si myslia, že musia platiť za tie operácie, za výkony a za všetko. My sme hradení a máme zmluvy so všetkými troma zdravotnými poisťovňami, čiže títo pacienti majú poskytnutú zdravotnú starostlivosť zo zákona. Tak ako v iných nemocniciach, podotýkam nielen súkromných, ale aj v štátnych, ak sú to preventívne prehliadky alebo výber operatéra, alebo výber špecialistu, sú platené z istých cenníkov, ktoré sú známe, ktoré sú dávané na Košický samosprávny kraj. Ak pacient potrebuje operáciu, zákrok alebo vyšetrenie, tak máme zmluvy so všetkými troma zdravotnými poisťovňami. Veľakrát sa ma pýtajú: „Koľko stojí u teba operácia srdca alebo koľko stojí strojček?“ Táto vec nefunguje tak, ako by si ľudia mohli myslieť. To, že sme súkromné zdravotnícke zariadenie, znamená, že iba vlastníkom nie je štát, ale je iný typ vlastníctva, takže pacienti sa nemusia báť. Nerobíme žiadne rozdiely.
Máte tri veci, ktoré objektívne hovoria o vás. Prvá vec je úroveň poskytovania zdravotnej starostlivosti. Druhá, koľko máte sťažností na Úrad pre dohľad nad zdravotnou starostlivosťou. Tie počty sú tak minimálne v oboch nemocniciach, ani 10 neopodstatnených za rok pri 10-tisíc pacientoch, na čo som ja veľmi pyšný. A tretia vec sú financie zo zdravotných poisťovní. Nie je pravda, že máme plný, neobmedzený mešec, nie. Odpoveďou pre tých ľudí, ktorí o tom rozprávajú a skrývajú vlastnú, by som povedal, slabosť alebo neschopnosť, je tá, že máme veľmi veľké čakacie listy v zdravotných poisťovniach v obidvoch nemocniciach. Keď hovorím veľmi veľké, na niektoré zákroky sa čaká aj viac ako rok. Preto sme aj vzali do našej akvizície Železničnú nemocnicu, aby časť napríklad ortopedických operácií, kde pacienti dnes čakajú aj 12 mesiacov na operáciu, na náhradu kolenného alebo bedrového kĺbu, aby sme s našimi odborníkmi vedeli ísť smerom k pacientom a ísť smerom k ľuďom. Jediná vec, ktorá nás stále limituje, je, že tieto budgety finančných prostriedkov, ktoré dostávame, sú nedostačujúce, pretože máme skvelý personál, máme priestory, a sme ochotní robiť. Pracujeme v dvojzmenných prevádzkach na niektorých chirurgických odboroch. Operujeme v sobotu, niektorých pacientov operujeme aj v nedeľu. Potrebovali by sme, samozrejme, väčší finančný obnos. Nevýhodou slovenského zdravotníctva je, že tie podmienky, ktoré sú, platby sa menia prakticky každoročne. Rozpráva sa o tom, ako funguje DRG a sme jediní, ktorí ideme v niektorých poisťovniach na Full DRG, platbu za diagnózu. Verím, že sa to pohne, aby sa konečne spravil nejaký objektívny rebríček toho, kto ako robí a čo za to dostane.
Veľmi rád by som sa na záver poďakoval všetkým našim zamestnancom. Nemôžeme zabúdať nielen na zdravotníckych zamestnancov, ale aj na nezdravotníkov, ktorí robia základ tej činnosti, aby sme spokojne mohli operovať, spokojne liečiť. Chcem sa im veľmi poďakovať a som veľmi rád, že môžem byť na čele týchto úspešných nemocníc a moji zamestnanci majú určite záruku, že to, čo sa s nimi dohodnem a čo im sľúbim, to dodržím.